Gesekan internal sing disebabake dening arah sing salah
Bubar, aku ngrembug karo kanca-kanca "Kepiye Cilik Enterprises Kaya Kita Ngatur tim kanthi apik?"
Aku nemokake manawa diskusi kasebut kabeh babagan "Kepiye carane nggawe karyawan manut". Yen tim manajemen nyoba nggawe karyawan luwih manut saben dina, asil kasebut kudu kebak gesekan internal lan ilang kreatifitas. Amarga karyawan post-95 lan pasca 00 karyawan kreatif, energik lan berbakat; Dheweke ora seneng karo penindasan lan ngontrol; Dheweke bakal nolak, dheweke ora bakal bisa adaptasi, lan dheweke ora bakal rumangsa seneng. Apa sing luwih ala, ing tim sing negesake ketatuhan, manajer bakal ngatur karyawan kanthi gampang miturut sing disenengi lan ora seneng lan emosi, tinimbang ngetutake prinsip tartamtu.
Aku duwe perasaan gedhe babagan iki: Area Kantor Kitambukak lan kabeh bisa bebarengan. Amarga "Play kanggo menang", sanajan bakal ngrembug karya, kita ngomong lan ngguyu. Yen kinerja saya tambah, aku bakal mikir iki minangka swasana sing apik, lan aku bakal nyengkuyung kanggo ngrembug. Nalika kinerja nolak, aku bakal mikir yen ora rame, ora sopan lan ora sopan, lan aku bakal nggawe dheweke mati
Napa sampeyan duwe macem-macem tampilan babagan sing padha? Amarga aku emosional lan ngatur karyawan miturut seneng lan ora seneng. Aku dadi, lan tim manajemen saya luwih cenderung.
Manajemen mung minangka alat kanggo nggayuh tujuan. Tujuane yaiku menehi kabecikan kanggo kabeh kekuwatan saben wong (anggota tim), nggawe dheweke maju, lan ngrampungake masalah sing luwih gedhe. Mula, fokus manajemen kepiye ngerti babagan tim lan cara mbantu entuk asil sing migunani - manajemen manajemen luwih efektif tinimbang ngontrol manajemen. Dadi, aku nulis syarat khusus kanggo tim manajemenku:
Tim manajemen kudu menehi inspirasi kanggo karyawan, ngerti lan nggunakake kekuwatan sing apik
Akeh karyawan asring ora ngerti apa kekuwatan kasebut. Tim manajemen kudu menehi inspirasi kanggo nggoleki, nemokake, lan nyengkuyung supaya bisa nyoba. Sawise dheweke ngerti lan nggawe panggunaan sing apik, kemampuan bakal nambah kanthi cepet. Kesenengan sing paling gedhe kanggo nggunakake kekuwatan kanggo nindakake apa sing apik lan entuk asil sing sugih.
Tim manajemen kudu nggawe lingkungan sing ora wedi karo kesalahan
Alesan kenapa karyawan ora pengin nyoba anyar, tantangan lan ide yaiku manajer duwe kabiasaan tanggung jawab, sing katon logis ing permukaan. Nyatane, bakal ngembangake suasana konservatif, lan wedi yen kesalahan bakal nyebabake karyawan kelangan kreatifitas kanthi lengkap. Dadi, aku negesake ing perusahaan sing kudu ngrangkul kesalahan, nyurung saben upaya, mboko sithik ngilangi kesalahan lan mbentuk kesalahan ", supaya kesalahan kasebut bakal dadi kesempatan kanggo promosi. Alon-alon, yen karyawan gelem nyoba, bakal ana kemungkinan anyar.
Tim manajemen kudu menehi conto lan ngembangake pakulinan babagan pamikiran sing terus-terusan - apa sing bisa aku kontribusi
Ing proses sing terus-terusan njawab jawaban, kita bakal terus nemokake manawa ana luwih akeh kesempatan kanggo mbuktekake kemampuan lan nilai ing karya kita. Tim manajemen kasebut nyebabake karyawan bisa kerja bareng kanggo ngrampungake sawetara masalah. Nalika entuk prestasi sing akeh, karyawan bakal ngawasi kemajuan terus tim kasebut. Waca rangkeng-. Waca rangkeng-. Dheweke bakal nemokake sing dibandhingake karo prestasi lan evolusi terus-terusan, gaji sing dhuwur sing digoleki yaiku mung icing ing kue.
Tim manajemen kudu nyengkuyung karyawan kanggo nggawe keputusan kanthi mandiri
Tim manajemen kudu asring takon:Yen aku ngerti manawa karyawan bisa njupuk keputusan babagan perkara iki, kenapa ora ngidini dheweke nindakake? Yen aku ora ngandel marang dheweke, kenapa aku ngrebut dheweke? Yen aku lan karyawan adhedhasar prinsip-keputusan sing padha karo keputusan sing padha, bakal keputusan luwih cedhak karo apa sing dakkarepake? Apa bisa nggawe kabeh keputusan sing tepat kanggo ngembangake perusahaan kasebut nalika kita terus mikir babagan masalah kasebut, kita bisa masang pertimbangan saka karyawan, dadi tim manajemen sing nggawe, lan terus nolak ide lan prinsip kita. Mung kanthi cara iki, karyawan ora wani nggawe keputusan, duwe kemampuan kanggo nggawe keputusan, lan nggawe keputusan sing tepat. Ing wektu sing padha, bakat uga bakal digawa menyang lengkap.
Nalika kita nyoba nindakake iki kanthi becik, kita bakal nggawe platform sing cocog karo nilai-nilai lan saestu berkembang karo karyawan, lan karyawan ora bakal nguciwani. Dheweke bakal ngilangi sumur jabatan jero, netepake komunikasi sing dibutuhake, duwe pangerten sing luwih jero babagan pakaryan saben liyane ing tim lan tujuane perusahaan, lan terus-terusan njaga sukses ing kabeh Hua Xuanyang
