Gesekan internal disebabake arah sing salah
Bubar iki, aku rembugan karo kanca-kanca "Kepiye carane perusahaan cilik kaya kita bisa ngatur tim kanthi apik?"
Aku nemokake yen dhiskusi kabeh babagan "carane nggawe karyawan manut". Yen tim manajemen nyoba nggawe karyawan luwih manut saben dina, asil kudu kebak gesekan internal lan ilang kreatifitas. Amarga karyawan post-95 lan post-00 kreatif, energik lan bakat; Padha ora seneng oppression lan kontrol; Dheweke bakal nolak, ora bakal bisa adaptasi, lan ora bakal ngrasakake rasa seneng. Sing luwih elek, ing tim sing nandheske ketaatan, manajer bakal gampang ngatur karyawan miturut sing disenengi lan ora disenengi lan emosi, tinimbang ngetutake prinsip tartamtu.
Aku duwe perasaan sing apik babagan iki: area kantor kitambukak lan kabeh wong bisa bebarengan. Amarga gene "main kanggo menang" Hua Xuanyang, sanajan ngrembug babagan kerja, kita ngobrol lan ngguyu. Nalika kinerja wis akeh, Aku bakal mikir iki atmosfer apik, lan aku bakal kasurung kanggo rembugan. Nalika kinerja mudhun, aku bakal mikir yen rame, ora sopan lan ora peduli, lan aku bakal nggawe dheweke meneng.
Napa sampeyan duwe pandangan sing beda babagan perkara sing padha? Amarga aku emosional lan ngatur karyawan miturut sing disenengi lan ora disenengi. Aku kaya ngono, lan tim manajemenku luwih seneng.
Manajemen mung minangka alat kanggo nggayuh tujuan. Tujuane yaiku kanggo menehi kekuwatan kabeh wong (anggota tim), nggawe dheweke maju, lan ngrampungake masalah sing luwih gedhe karo dheweke. Mula, fokus manajemen yaiku carane luwih ngerti tim lan cara mbantu dheweke entuk asil sing apik - manajemen sing ngidini luwih efektif tinimbang ngontrol manajemen. Dadi aku ngirim syarat khusus kanggo tim manajemen:
Tim manajemen kudu menehi inspirasi kanggo karyawan, ngerti lan nggunakake kekuwatane
Akeh karyawan asring ora ngerti apa kekuwatane. Tim manajemen kudu menehi inspirasi kanggo nggoleki, nemokake, lan nyengkuyung supaya nyoba. Yen dheweke ngerti lan nggunakake kanthi apik, kemampuane bakal saya tambah kanthi cepet. Kesenengan sing paling gedhe saka karyane yaiku nggunakake kekuwatane kanggo nindakake apa sing dadi pakaryan lan entuk asil sing sugih.
Tim manajemen kudu nggawe lingkungan sing ora wedi kesalahan
Alesan kenapa karyawan ora pengin nyoba, tantangan lan ide anyar yaiku manajer duwe kebiasaan tanggung jawab, sing katon logis ing permukaan. Ing kasunyatan, bakal berkembang atmosfer konservatif, lan wedi yen kesalahane bakal nimbulaké karyawan ilang kreatifitas. Dadi aku nandheske ing perusahaan yen kita kudu ngisinake kesalahan, nyengkuyung saben upaya, mbaka sethithik ngilangi denda lan tanggung jawab kanggo kesalahan, kanthi ati-ati ngringkes kesalahan lan mbentuk "Buku Kesalahan" perusahaan, supaya kesalahan bakal dadi kesempatan kanggo promosi. Alon-alon, yen karyawan gelem nyoba, bakal ana kemungkinan anyar.
Tim manajemen kudu menehi conto lan ngembangake kebiasaan mikir sing terus-terusan - apa sing bisa dakkontribusi
Ing proses terus-terusan nggoleki jawaban, kita bakal terus-terusan nemokake manawa ana luwih akeh kesempatan kanggo mbuktekake kemampuan lan nilai kita ing karya kita. Tim manajemen mimpin karyawan supaya bisa kerja bareng kanggo ngrampungake sawetara masalah. Nalika entuk prestasi sing apik, para karyawan bakal ningkatake kemajuan tim sing terus-terusan. . . Dheweke bakal nemokake yen dibandhingake karo rasa prestasi lan evolusi terus-terusan, gaji dhuwur sing kita goleki mung icing.
Tim manajemen kudu nyengkuyung karyawan supaya nggawe keputusan kanthi mandiri
Tim manajemen kudu kerep takon dhewe:Yen aku ngerti manawa karyawan bisa nggawe keputusan babagan perkara iki, kenapa ora ngidini dheweke nindakake? Yen aku ora percaya, kenapa aku ngrekrut dheweke? Yen aku lan karyawan adhedhasar prinsip nggawe keputusan sing padha, apa keputusane bakal luwih cedhak karo sing dakkarepake? Apa aku bisa nggawe kabeh keputusan sing tepat kanggo pangembangan perusahaan Nalika kita terus-terusan mikir babagan masalah kasebut, kita bisa ngetrapake pentinge pertumbuhan karyawan, dadi tim manajemen sing bisa, lan menehi perhatian, mbela lan terus-terusan mbenakake ide lan prinsip kita. Mung kanthi cara iki karyawan bisa wani nggawe keputusan, duwe kemampuan kanggo nggawe keputusan, lan nggawe keputusan sing bener. Ing wektu sing padha, bakate uga bakal dimainake kanthi lengkap.
Nalika kita nyoba nindakake iki kanthi apik, kita bakal nggawe platform sing selaras karo nilai-nilai kita lan bener-bener berkembang karo karyawan, lan karyawan ora bakal nguciwani kita. Dheweke bakal ngrusak sumur jero departemen kasebut, nggawe komunikasi sing dibutuhake, duwe pangerten sing luwih jero babagan pakaryan saben liyane ing tim lan tujuan sakabèhé perusahaan, lan terus njaga évolusi individu lan tim, lan mulane, kita wis menang sukses ing kabeh Hua Xuanyang.
