Ing taun-taun pungkasan, nyatane, tren lokalisasi karo pangembangan kita, utawa kanthi tegas, kita berjuang kanggo mlaku, mung meh ora ditinggalake dening tren jaman iki. Aku, kanggo terus nindakake proyek apik"Ganti diimpor account MOS tabung, bantuan pelanggan kanggo entuk lokalisasi" bab iki, kanggo nangkep gaya kanggo kesempatan kita.
Aku utamané seneng komunikasi karo kolega sing nindakake merek independen domestik,. . . Amarga komunikasi ora mung nggedhekake perspektifku babagan iki, nanging uga nggawe aku rumangsa kaya kita minangka klompok wong sing maju kanthi tujuan sing menehi rasa prestasi, lan iki minangka perasaan sing kuat.
Aku kaya kanggo nuduhake sawetara saka gagasan, supaya duwe kesempatan kanggo komunikasi karo liyane wong: pelanggan cetha banget, kanggo golek merek domestik, nyatane, luwih kondusif kanggo pembangunan, pelanggan wis dawa wanted kanggo lokalisasi, padha ora lack saka kapercayan ing domestik, lagi nunggu supplier sing bisa karo wong-wong mau. Dheweke butuh layanan lan saran profesional babagan dhewekeproduk
Contone: Pira alternatif sing ana? Kang nilai paling apik kanggo dhuwit? Apa resiko paling murah? Apa risiko potensial? Carane. Apa nilai kesalahan sing tepat kanggo konsistensi batch lan kudu diwenehi peringkat. . . . . . . .
Nalika pelanggan ngerti manawa kita ngerti masalah kasebut uga, dheweke bakal dipercaya lan mbantu dheweke nggawe lokalisasi piranti kasebut. Pedagang, Schemer, pabrikan, sanajan beda jinis, nanging kabutuhane padha. . . .
Aku kaya kanggo ngomong sing lingkungan pasar ganti, nanging gaya lokalisasi ora ngganti, Aku tansah kuwat pracaya nang ing bab sing padha kanggo menang kasempatan luwih! Wiwitane angel, nanging saiki aku rumangsa luwih apik, amarga aku duwe kanca, kolega, klien, mitra sing ndhukung aku. Matur nuwun kanggo dhukungan. Aku arep terus kanggo ngetutake tren lokalisasi, terus nindakake proyek apik"Tinimbang diimpor account MOS tabung, bantuan pelanggan entuk lokalisasi" bab iki, pangarep-arep kanggo bisa kanggo pindhah karo liyane kaya-minded. . .
